专访苹果CEO库克:大屏iPhone绝非向商业妥协

5月11日下午，库克在开通微博宣布新项目后，接受了媒体的专访，谈论环保对苹果公司的意义，并解答了一些关于产品的疑问。

环保重在行动

苹果宣布其在中国可再生能源领域及环境保护项目的新进展，包括一项与世界自然基金会(WWF)的长期多年合作计划。此项目旨在保护近百万英亩的森林，这些森林是纤维纸浆、纸张及木材产品的重要来源。

很多人尚不能明白苹果公司与一片树林之间的联系在哪？从库克的表现可以看出这件事对苹果公司的重要程度——据说他在今天下午2点左右才下飞机，3点06分，在中国社交媒体上发出了第一条微博，其中就提到了这个环境新项目，而5点半开始的专访，我们仍以此作为谈话的开始。

苹果公司关于管理森林的项目，主要在美国和中国展开，但是规模最大的是在中国。在上月中旬，苹果也曾宣布在美国与环保组织合作保护美国可持续生态林，但那次的树林面积是22万亩，今天中国的这个数字扩大了近30倍，达到了600万亩，覆盖中国南方的五个省份。

库克平静地谈到了这件事，今天的举动从小范围内理解，是苹果公司可从受管控的木料来源采购用于该公司纸品和包装的原生纤维；而在更长远的范围，是苹果公司的对自然责任——后者是库克在这次谈话中多次提到的。

苹果的环保之路上并非仅有森林，还有无污染的电力以及无毒害的生产过程和材料，在欧洲主要是风能，中国和美国则主要指太阳能。

美国太阳能电力供应商SunPower公司4月16日对外宣布，他们将与苹果合作在中国启动一项新的大型太阳能工程，天津中环半导体、四川发展 (控股)有限责任公司、乐山电力股份有限公司等多家公司皆有参与。这也是苹果环保行动的一项行动，预计可以达到40万兆瓦的发电量，未来将供中国办公室 100%的用电需求。

“我们的目标是100%的办公室和门店使用可再生资源来提供电力，目前这个目标是87%”。

环保并不只是大公司的范畴，记者特意问到，这些与一般用户会有何关联？库克的答案是产品，在我们手中的新款MacBook就采用了经过改善的视网膜屏幕、超低能耗的RAM，对苹果来说，更低功耗的产品是环保概念在消费产品上的直接印证；而如果翻看近两年的新闻，你会发现苹果公司提到最多的是 关于产品或供应链的无毒害，包括对自己供应链或代工企业的监督责任。

有些评论将认为苹果公司的此举归是商业利益的驱动，库克非常明确的否认了这点(他用到了very untrue这个词)，在他看来，说教对环保毫无意义，苹果公司希望将说教变为实际行动。

库克对此颇有自信：以苹果今天的独一无二的地位，已经可以引导这方面的进展。

大屏iPhone绝非向商业妥协

4月28日凌晨消息，苹果公司今天发布了2015财年第二财季业绩。报告显示，苹果公司第二财季共售出456万台Mac，比去年同期的414万 台增长10%；共售出6117万部iPhone，比年同期的4372万部增长40%；共售出1262万部iPad，比去年同期的1635万台下滑23%。

iPhone在大幅增长，在之前的报道中我们曾经提到，“大屏”是刺激iPhone增长的一项重要因素。

但库克不认同iPhone的销量仅是靠这种单一因素增长而来。

采访期间，他透露苹果公司在几年前就已研发大屏手机产品，但并未急于推出，相关团队一直希望“在所有方面都做到最好”再推向市场。

库克强调大屏并非是苹果向市场的妥协，他坚持认为iPhone是目前市面上最好的手机，苹果将硬件、软件、系统生态加之于其上，所以好的销量是必然的结果。

对他来说，大屏是外在表现，之所以在去年发布大屏iPhone，只是因为在那时一切都已经就位。

iPad仍可期：更新周期将到来

我们刚才提到，在最新的财报中，iPad是唯一销量下降的产品。库克承认这一点，但他也提到，对整个平板电脑市场而言，增长乏力是一个大趋势，

从2010年第一代iPad发布至今，这款产品更新了6次，并衍生出了mini这条产品线，但它毕竟只有5岁，相比电脑或手机，可算一个年轻的 产品系列；在商用领域，iPad仍有较大的发挥空间；另外，库克透露，在未来“有些很好的产品，未来规划很强劲”，但未透露具体信息。不知这是否与之前各 种渠道曝光的所谓12寸iPad是否有关联。

总结起来，库克用三点解释了所有关于iPad的疑惑：产品会有创新，企业层面(和商用领域)渗透；更新周期将到来。

库克相信，所有这一切会为iPad带来新的机遇。

关于Apple Watch的几条建议

智能手表是苹果在去年9月推出的全新产品，但在今年4月才上市。苹果公司对这款产品显示了近年从未有过的重视。自4月24日发售至今，很多人仍然没有买到这款产品。

在中国、还有很多市场，Apple Watch依然是供小于求的状况，人们等待的时间比想象要长，苹果正努力改进这一现象，如果顺利，在6月或许会有初步改善。

在评测Apple Watch的时候，最终话结语是第三方应用将成为Apple Watch的决定因素，就像苹果对所有产品所做的一样，硬件并非全部重点，整个生态系统才是他们想要的。

库克拿出了一些数字说明了这个问题：2008年第二代iPhone发布时候，才有app store(应用商店)这个东西，上线当时有500款应用；到2010年第一代iPad上市后，有1000款应用；2015年，Apple Watch上市时候，这个数字是3500。由此证明苹果公司的影响力，以及在开发者中的号召力。

很多人将Apple Watch看做是缩小版的iPhone，但实际上，这两款产品是完全不同的，它们的使用方式，应用开发的思维方式也完全不同。由此带来结果是，将手机应用缩小搬到手表上必然会带来失败。

库克对开发者的建议是，在制作一款应用的时候，你要考虑的它在手表平台的独一无二性(在手机上不能实现)，并结合手表的使用习惯，给人们带来更好的使用体验，那不应该是长时间的举手腕紧盯着小屏幕，并能在这个小屏幕上更完整呈现更多内容。

另外库克主动谈到了Apple Pay，目前这种苹果的移动支付已经在美国上线，自己经常用Apple Watch在一些杂货店里付账，但在国内，因为涉及多方合作，Apple Pay还没有明确的时间表。

苹果推一类新品都有类似规律：成为一个独立品类，变成生态系统的一部分，最终变为一种生活方式。Apple Pay已经做到了第二步，库克认为，Apple Watch未来会是酒店的房门或是车库钥匙，它的想象空间非常大。